【博客來商業理財書籍推薦】來自非主流的改革:日立改革2000日V型反


今天要介紹這本書:來自非主流的改革:日立改革2000日V型反轉

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商品訊息:

來自非主流的改革:日立改革2000日V型反轉內容描述:

日立製作所為何可以達成V型反轉?

他們又是如何從谷底爬起、浴火重生?

製造業巨大龍頭的幕後功臣究竟是誰?!

二○○九年三月,日立製作所最終結算創下製造業史上最大虧損──七千八百七十三億日圓。這個合併營業額十兆日圓,跨足資訊、電力設備、鐵路車輛、電梯、汽車、家電等等,號稱日本最大的企業集團,在擁有三十三萬名員工的情況下,如同全日空61班機般急速墜落。

同年四月,舊有經營團隊中的多數人員都退陣下來,改由二○○三年前以副社長身分轉調子公司的川村接任會長兼社長。經過兩年的整頓,日立集團轉虧為盈,由二○一一年起,至二○一四年出版本書為止,日立集團年年獲利。

新的外圍邊緣異端份子川村,是日立致勝的關鍵靈魂人物。

二○一四年六月,川村交出會長棒子,為的是促進日立的年輕化與國際化。曾經搭乘急速墜落的全日空班機,卻大難不死的川村是如何做到的?

九○年代後期,因為事業構造的轉變,使得日立的利益持續低空飛行。再來是雷曼金融風暴的痛擊,全球需要量減少而使得日立面臨到生死存亡的危機。

二○○九年三月期決算,日立製作所創下日本國內製造業史上,最高虧損額七八七三億日圓。

此時,一群非主流的「Dead Head(名單外)」幹部,出面拯救了這家瀕臨危機的綜合電機製造商,被指名接下會長與社長之職的,並不是企業的專業經營者,也不是年輕有為的幹部,而是已經在經營體制外的六十九歲前任副社長──川村隆。

川村所引導的經營團隊,在慘淡的情況下,斷然實行以往未見的經營改革,終於在二○一四年三月期決算獲得了有史以來得最高收益,讓面臨危機的日立重新挽回利益。

本書記錄了製造業巨大龍頭──日立製作所的再生實況。

名人推薦

黃葉寶鳳 台灣日立股份有限公司董事長

橫山英範 台灣日立股份有限公司總經理

陳世鴻?? 台灣日立亞太股份有限公司總經理

林信義?? 前行政院副院長、前經濟部部長、廣源投資(股)公司董事長

李仁芳?? 政治大學科技管理與智慧財產研究所

溫肇東?? 政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授

巫立宇?? 政治大學企業管理研究所主任

韓志翔?? 政治大學企業管理學系教授

蔡東峻?? 成功大學管理學院EMBA執行長

詹文男?? 資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長

邱立基?? 華宇企管顧問公司人才與組織績效顧問總監

許書揚?? 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理

林呈綠?? 中華民國國際行銷傳播經理人協會理事長

戴秋芸?? 利百加管理顧問團創辦人兼董事長

來自非主流的改革:日立改革2000日V型反轉簡述:

  • 譯者:葉小燕
  • 出版社:天下雜誌

    新功能介紹

  • 出版日期:2016/10/26
  • 語言:繁體中文

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資料整理:http://www.atourbus.com/archives/43303

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